Teoria de la Organizacion

Hola.!! es un gusto saludarte. Mi nombre es Christian Noria y les presento mi pequeño espacio donde plasmare mis ideas y opiniones respecto a la Teroria de la Organizacion y sus diferentes autores que le otorgan tipos y definiciones diferentes.

Pero.. que es la Teoria de la Organizacion?

Se trata de un Enfoque Estratégico que presenta de forma equilibrada la teoría, la investigación y la práctica, las cuales son necesarias para proporcionar coherencia, certeza y capacidad de previsión en un mundo de la organización. Para lograr un equilibrio y cumplir objetivos programados, para lograrlo y poder desarrollarse, debe tener sus trabajadores preparados para responder a los cambios que el entorno le imponga.

Se desarrollan de dos formas:

1. Mediante la experiencia: observando los fenómenos, reflexionando sobre ellos, y construyendo un marco.

2. Mediante la investigacion: se analizan, planteando una serie de hipotesis, contándolas y mejorándolas.

Segun el autor Idalberto Chiavenato:

“Una organización es un sistema social abierto, que constituye un organismo vivo, dinámico, con la flexibilidad necesaria para asimilar el cambio, y que recibe determinados recursos transformándolos en productos y/o servicios”








Como sistema social abierto es influenciado por el entorno y a su vez influencia sobre éste, otro aspecto esencial son las variaciones que se producen en los productos, servicios al variar los recursos de entrada. La Teoría sirve para describir, comprender, advertir el comportamiento futuro de la organización y controlar los procesos que se den en la organización.


Recursos Organizacionales

Al analizar el concepto de organización observemos que ésta recibe un conjunto de factores que deben ser coordinados para la obtención de resultados.


El inicio será por los “RECURSOS HUMANOS” integrados por todas las personas que componen la organización, sin distinción del nivel jerárquico que ocupen. Constituyen el único recurso vivo, pensante y capaz de utilizar adecuadamente (o no) los demás recursos. Ademas poseen conocimientos, habilidades, talento, aptitudes y valores que no poseen los otros recursos, y que son capaces de innovar y crear, así como, con una adecuada motivación mejorar los resultados integralmente.

Recursos materiales

Están constituidos por las materias primas, materiales, equipos, edificaciones, terrenos y otros utilizados en el proceso de obtención de productos y/o servicios.


Recursos financieros

Son todas las distintas formas de capital que sirven para adquirir otros recursos y medios necesarios para la organización. Lo componen el efectivo, los financiamientos, créditos, cuentas por cobrar y otros.

Chiavenato, I. plantea además dos recursos que son los comerciales y los administrativos, donde los primeros:

“constituyen los medios por los cuales las organizaciones localizan, entran en contacto e influyen en los clientes. Comprenden todas las actividades de investigación y análisis de mercados, sistema de ventas, promoción, precios y otros”.

Los segundos, según el mismo autor:

“los medios en los cuales se planean, organizan, dirigen y controlan las actividades empresariales. Incluyen además los procesos de toma de decisiones, distribución de la información y otros”.





TIPOS DE TEORIAS ORGANIZACIONALES



La primera de estas teorías es la clásica, surge por el aporte de varias personalidades entre las que se destacan uno de sus precursores.

• Adam Smith cuya contribución sobre los aspectos relacionados con la división del trabajo tuvieron incidencia en la economía del tiempo y del trabajo.
• Robert Owen con sus argumentos sobre el mejoramiento de las condiciones de vida y de trabajo y la influencia de estos en el incremento de la producción y las utilidades.
• Henry Gantt con la ampliación y desarrollo de las ideas de Owen sobre la calificación del trabajo de las personas y la creación de los gráficos implantados al respecto.
• Henry Fayol con su exposición sobre los principios de la administración, ya que pensaba que pronosticando científicamente y aplicando métodos también científicos se alcanzarían resultados superiores
• Frederick Taylor con su análisis de tiempo, cronometrando los movimientos de los empleados para aplicar métodos científicos al proceso de trabajo, lo que posteriormente se denominó Organización Científica del Trabajo.
• Max Weber con su concepción burocrática sobre la administración en la que planteaba, que una jerarquía bien definida con conceptos, reglas y normas precisas contribuía al desarrollo y rendimiento de la organización.
• Frank y Lliliam Gilbreht con sus estudios de movimiento y fatiga, y el plan de las tres posiciones.

La TEORIA CLASICA

se caracteriza por los aspectos siguientes:

• División de las actividades en tareas simples y repetitivas.
• Establecimiento de procedimientos precisos y rígidos.
• Jerarquía bien centralizada y definida a través dela estructura organizacional
• Separación de las actividades de dirección de las actividades ejecutoras.
• Comunicación en una sola dirección.
• Centralización y control bien definidos sobre la base de la autoridad formal del cargo.
• Limitados conocimientos de los trabajadores, sólo sobre las actividades a realizar, que como se expuso eran muy simples.
• La elevación de la productividad con el control de los métodos de trabajo, la medición de los tiempos de estos, la determinación de los ritmos de trabajo.
• Introducción de las líneas de montaje con gran rigidez para la realización de una producción rígida también.

La teoría clásica ha aportado ventajas, teniendo también sus limitaciones.



Ventajas

• Constituyó un gran avance para su época con la aplicación de métodos científicos y no empíricos como se hacía hasta entonces.
• Una de las principales ventajas ha sido servir de base a otras teorías donde incluso algunos de sus preceptos hoy día continúan aplicándose.

Desventajas

• Considerar que su aplicación sería siempre sobre un ambiente estable.
• Sus principios se consideran muy generales, por lo que su aplicación se limita a organizaciones de cierta complejidad.
• No consideraba al trabajador en su verdadera dimensión sino como un apéndice de las máquinas.

TEORÍA NEOCLÁSICA

Es una continuación de la teoría clásica, su enfoque se centro en lo formal, tratando de encontrar la eficiencia y complementándola con las técnicas de sus precursores.



Se caracteriza por lo siguiente:

• Mayor automatización en los procesos productivos.
• Menor uso de mano de obra en trabajos de producción, transporte y carga.
• Mayor cantidad de miembros por el crecimiento de las horas.
• Mayor cantidad de objetivos a alcanzar en la organización.
• Énfasis en la práctica de la administración:
• Énfasis en los principios generales de la administración
• Énfasis en los objetivos y resultados
• Eclecticismo (Es la recopilación de varios aspectos de teorías)

Para los neoclásicos, la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzos y con la menor interferencia, con otras actividades útiles.




Espero sea de su agrado. el tema sera profundizado en el siguiente blog.
Gracias.

Christian Noria